近幾個(gè)月來(lái)，西昌鋼釩制造部相關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)常到該公司板材廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督查冷軋產(chǎn)品質(zhì)檢、包裝、發(fā)貨等工作，加快產(chǎn)成品流轉(zhuǎn)和合同訂單兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月銷售。8月份，該公司冷軋產(chǎn)品銷售20.04萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。
這是攀鋼主要生產(chǎn)單位緊緊抓住近期鋼鐵、釩鈦產(chǎn)品市場(chǎng)需求回暖時(shí)機(jī)，堅(jiān)持快產(chǎn)快銷，推動(dòng)全年降庫(kù)任務(wù)目標(biāo)完成的一個(gè)縮影。各主要生產(chǎn)單位深入貫徹落實(shí)攀鋼第九次黨代會(huì)和攀鋼三屆七次職代會(huì)精神，全力克服后疫情時(shí)代和汛情影響，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面清理庫(kù)存，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
攀鋼釩協(xié)同國(guó)貿(mào)公司，合理調(diào)整資源流向，做大板坯生產(chǎn)以及金屬制品等產(chǎn)品規(guī)模。積極走訪用戶，以用戶需求為關(guān)注焦點(diǎn)，強(qiáng)化品牌服務(wù)，鋼軌市場(chǎng)占有率同比增長(zhǎng)2.7%。積極調(diào)整軌梁廠品種結(jié)構(gòu)，在抓好鋼軌生產(chǎn)的同時(shí)，軋制方鋼、型鋼等品種，確保兩條萬(wàn)能生產(chǎn)線連續(xù)生產(chǎn)。針對(duì)汛期，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品外發(fā)計(jì)劃和線路，確保產(chǎn)品庫(kù)存全面受控。
西昌鋼釩針對(duì)冷軋材市場(chǎng)需求上漲的機(jī)遇，加大冷軋材生產(chǎn)資源配置力度，使產(chǎn)線與市場(chǎng)更加緊密銜接。緊緊圍繞訂單交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量做文章，充分掌握各產(chǎn)線運(yùn)行狀態(tài)和中間產(chǎn)品庫(kù)存情況，細(xì)化合同產(chǎn)品的計(jì)劃、組織、質(zhì)檢、包裝、發(fā)貨等各環(huán)節(jié)管理，確保合同快速兌現(xiàn)，產(chǎn)品庫(kù)存低位運(yùn)行。
攀長(zhǎng)特從庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫(kù)齡、效用等入手，全面分類清理鋼錠、鋼材庫(kù)存，建立清單。協(xié)同國(guó)貿(mào)公司，對(duì)接用戶需求，盤活產(chǎn)成品庫(kù)存。在生產(chǎn)組織上，精確備料、精確投料，強(qiáng)化工序銜接和過(guò)程質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，減少異常產(chǎn)品下線。在產(chǎn)品外發(fā)上，優(yōu)化戰(zhàn)略用戶排產(chǎn)計(jì)劃，提速物流銜接，縮短產(chǎn)成品合同交付周期。
國(guó)貿(mào)公司與主要生產(chǎn)單位密切協(xié)同，優(yōu)化合同訂單排產(chǎn)計(jì)劃，提速產(chǎn)成品庫(kù)存流轉(zhuǎn)。將五大鋼材戰(zhàn)略產(chǎn)品庫(kù)存指標(biāo)層層分解，建立完善各環(huán)節(jié)庫(kù)存監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，及時(shí)跟蹤掌握庫(kù)存變化情況，對(duì)超期的庫(kù)存、異常庫(kù)存、異常情況進(jìn)行預(yù)警，細(xì)化庫(kù)存管理，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接。截至8月底，攀鋼主要產(chǎn)成品庫(kù)存全面受控。
文章來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)