8月份，西昌鋼釩完成冷軋材生產(chǎn)量19.61萬噸，銷售20.04萬噸，均創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭。
搶抓市場機(jī)遇，快進(jìn)快出組織生產(chǎn)。這是該公司對8月份經(jīng)營策略和生產(chǎn)組織提出的要求。該公司針對當(dāng)前冷軋材市場需求旺且經(jīng)濟(jì)效益高于熱軋材的實(shí)際，根據(jù)各產(chǎn)線生產(chǎn)特點(diǎn)，加大對冷軋材的資源配置，使產(chǎn)線與市場更緊密地銜接起來，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)線功能與潛力的充分釋放。生產(chǎn)組織緊緊圍繞訂單交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量做文章，從訂單計劃的安排、組織、質(zhì)檢、包裝、發(fā)貨等各環(huán)節(jié)入手，細(xì)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行，管控產(chǎn)品質(zhì)量，有效保證了各工序生產(chǎn)運(yùn)行的連續(xù)性，極大地提高了生產(chǎn)效率。
在生產(chǎn)組織中，充分掌握各產(chǎn)線生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和中間產(chǎn)品庫存情況，加強(qiáng)物料的快速周轉(zhuǎn)管理；完善崗位工藝、技術(shù)操作規(guī)范，成立重點(diǎn)品種質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)組，各班組配備專職質(zhì)檢員，對工序過程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟班監(jiān)督檢查，提升資源利用效率；大力推進(jìn)設(shè)備“三位一體”管理，完善事故責(zé)任追蹤和分析制度，通過強(qiáng)化細(xì)節(jié)和責(zé)任，減少各類事故發(fā)生，保持各工序生產(chǎn)高效運(yùn)行，為該公司做大冷軋材產(chǎn)量提供了支撐。
同時，該公司對戰(zhàn)略績效考評辦法進(jìn)行修訂完善，使崗位績效與利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量及關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況更加緊密，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。