分析不足、查找痛點(diǎn)、制定措施，在7日攀鋼釩召開的干部大會(huì)上，該公司明確了2020年各項(xiàng)重點(diǎn)工作和措施，將以無所畏懼的勇氣和只爭朝夕的狀態(tài)，實(shí)干篤行，奮勇拼搏。
攀鋼釩深入分析了各基層單位、產(chǎn)線的不足，查找到了盈利產(chǎn)品單一、信息化智能化水平低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、安全環(huán)保壓力大等生產(chǎn)經(jīng)營短板。
起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)。2020年，攀鋼釩將以全局視野謀篇布局，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)高要求推動(dòng)工作。以生產(chǎn)經(jīng)營白皮書為統(tǒng)領(lǐng)，以全面預(yù)算管理為核心，以績效考核為抓手，系統(tǒng)梳理和反省管理問題，深挖潛力，加強(qiáng)黨建，完成2020年生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作任務(wù)，建設(shè)幸福和諧攀鋼釩，全力打造高效率高質(zhì)量發(fā)展的綠色制造新基地，在攀鋼高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮中流砥柱作用。
該公司加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全力做大產(chǎn)量規(guī)模。與先進(jìn)企業(yè)深入對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化全流程成本管控，全方位提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。推動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能與鋼鐵產(chǎn)業(yè)深度融合，加快實(shí)施能源管控系統(tǒng)等“兩化融合”項(xiàng)目，提升智能制造水平。堅(jiān)持打造“三個(gè)一流”品牌，為進(jìn)一步拓展產(chǎn)品市場(chǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。開展個(gè)性化服務(wù)，提高顧客滿意度。以構(gòu)建第三代技術(shù)體系為契機(jī)，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力，培育發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。梳理業(yè)務(wù)流程體系，優(yōu)化組織架構(gòu)和規(guī)章制度，提升運(yùn)行效率和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力。推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，激發(fā)內(nèi)生活力。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支懂經(jīng)營、善管理、精技術(shù)的優(yōu)秀隊(duì)伍。文章來源“攀鋼日?qǐng)?bào)”