近期，龍蟒佰利聯(lián)集團迎來重大喜訊：繼公司成功收購四川龍蟒鈦業(yè)后，又以掛牌底價成功摘牌云南新立鈦業(yè)68.1%股權及相關債權，標志著集團已成功收購新立鈦業(yè)，進一步鞏固擴大了公司氯化法技術優(yōu)勢，公司氯化法鈦白粉產能將進一步擴容，形成了河南焦作、四川德陽、攀枝花、湖北襄陽、云南楚雄四省五地市六大生產基地的發(fā)展布局，主營鈦白粉產能將超百萬噸，規(guī)模居亞洲第一，全球前列。
成功收購新立后，快速恢復鈦業(yè)生產經(jīng)營是龍佰集團當前一定時期內的一項重大戰(zhàn)略任務。為快速組建新的領導班子、員工團隊，并將集團現(xiàn)代化的管理思想、先進的氯化法技術及生產經(jīng)驗快速導入新立鈦業(yè)，快速實現(xiàn)新立復產并早見效益，集團黨委書記、董事長許剛先后兩次攜公司領導班子召開新立復產專題會議，立足新立鈦業(yè)當前現(xiàn)狀，科學制定工作方案，采取切實可行的有效措施，具體部署復產事宜。他特別強調：此次新立鈦業(yè)復產對企業(yè)發(fā)展意義重大，事關集團氯化法鈦白事業(yè)的發(fā)展壯大，事關企業(yè)的綠色轉型升級，對企業(yè)做大做強、實現(xiàn)新跨越作用巨大。他要求相關領導和部門一定要思想上重視，行動上落實，克服一切短期困難，利用最短的時間實現(xiàn)新立鈦業(yè)的復產工作。
為盡快完成新立鈦業(yè)的復產工作，集團成立了由集團黨委副書記、常務副總裁和奔流為組長的工作領導小組，領導小組下設技改復產組、資金組、經(jīng)營組、人事行政組和綜合服務組等五個工作小組。隨著各工作小組工作職責和目標任務的下達，一場不講任何條件，堅決打贏新立鈦業(yè)復產的“戰(zhàn)斗”已經(jīng)打響。
5月27日上午，各工作組組長帶隊由焦作奔赴云南新立鈦業(yè)，在工作領導小組的統(tǒng)籌安排和精心組織下，生產恢復工作已全面鋪開……新立鈦業(yè)工作環(huán)境相對艱苦，吃住條件也相對簡單，面對復產時間緊、人員緊缺和諸多歷史遺留問題需處理的現(xiàn)狀，集團工作小組堅持以技改復產和人員招聘為重，沒有條件創(chuàng)造條件也要干，克服一切困難，化解難題，為全面技改復產提供支持和動力。
自5月27日以來的13天間，停產近兩年之久的新立鈦業(yè)由寂靜變得熱鬧起來。這里來了一批敢于吃苦、敢打硬戰(zhàn)的實干家，有技術團隊、管理精英，還有新時代的員工團隊和崗位能手。每天傍晚，廠區(qū)內燈火通明，緊張有序，一個個奉獻企業(yè)、志在新立快速復產的身影穿梭不止，一個停產近兩年之久的新立鈦業(yè)正一步步啟動起來，不久將迎來高速發(fā)展的美好明天。
集團黨委副書記、常務副總裁和奔流主持復產現(xiàn)場協(xié)調會
和總作為新立鈦業(yè)復產工作領導小組組長，堅持每天主持召開復產現(xiàn)場協(xié)調會，統(tǒng)籌協(xié)調，全面部署，對整個復產工作明確新任務，強調新事項，并提出新要求。
集團董事楊民樂是技改復產組的組長，他帶領該組成員制定了詳細而周密的檢修計劃。鎖定目標計劃、分解任務具體實施、扎實高效推進復產檢修、整改等一系列工作全面鋪開，現(xiàn)場協(xié)調、檢修現(xiàn)場緊盯進度，總結匯報適時開展……一項項工作任務在各工作人員的齊心協(xié)力下，慢慢呈現(xiàn)出一定的效果。
各工作組各負其責，競相比拼，唯恐工作做得慢，做得不到位。鈦白粉廠CP組、電儀組、設備公輔組的同志們，不顧天氣炎熱，深入廠區(qū)開展生產大復產的籌備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對新立鈦業(yè)的變壓器安全檢查后并送電，完成了空壓站空壓機檢查，做好了啟動洗滌系統(tǒng)的準備。各項檢修安全高效地推進著。為實現(xiàn)新立鈦業(yè)的安全生產，檢修質量是保障。為此，工作人員嚴把檢修技術標準，逐條逐項落實每一項技術參數(shù)，并嚴格遵守各工種安全操作規(guī)程，將安全措施多次進行交底。為了搶時間，趕工期，他們每天加班加點，午飯常常都是在檢修現(xiàn)場簡單地打發(fā)了事。
新立鈦業(yè)的復產，人員招聘是又一大工作重點任務。人員配備、技能培訓、上崗操作、現(xiàn)場管理等一系列的工作迫在眉睫。擁有一支團結、穩(wěn)定的員工隊伍是復產的重要人力保障。為此，集團總裁助理閆明帶領小組成員不辭辛苦，到達云南后，第一要務就是發(fā)布招聘通知，微信、網(wǎng)站大力宣傳，通過走訪學校、發(fā)布人才招聘信息、領導推薦等方式“招才引智”，積極對新老員工進行理論和實戰(zhàn)培訓。截止6月7日，已完成員工報名936人，錄用未入職人員216人，入職到崗286人，順利實現(xiàn)招聘500人的目標任務，并對入職人員進行了四場以安全、消防和企業(yè)文化為主題的培訓。
資金組和經(jīng)營組在組長申慶飛、李明山領導下，目前正在進行資料移交、固定資產盤點等工作，特別是涉及訴訟的130多起訴訟案件90%以上已經(jīng)簽署和解協(xié)議，為新立鈦業(yè)恢復正常經(jīng)營奠定了基礎。同時已基本完成盤點工作，共計抽盤固定資產560項5817臺/套。
綜合服務組在集團監(jiān)事會主席、紀檢委書記、工會主席馮軍協(xié)調部署下，全力以赴開展后勤服務保障工作，以最快速度做好完善員工食宿、改善辦公環(huán)境、廠區(qū)安全管理、車輛管理及送飯到現(xiàn)場等工作。趕在6月1日零時，已順利將祿豐廠區(qū)、武定廠區(qū)和生活區(qū)的8個門崗全部接管。目前祿豐廠區(qū)和武定廠區(qū)已整理宿舍411間，安排入住113間，食堂每天保證約400人就餐。工作人員將飯菜送去廠區(qū)，讓檢修人員就近用餐。一系列工作的開展，較好地為新立鈦業(yè)復產，文章來源“龍蟒佰利聯(lián)”